hth·华体会体育益普索：2022运动服饰品牌竞争力榜单2021年中国运动服饰市场零售规模为3,718亿元，同比增长19.1%*。从市场成长性与集中度来看，在整个大众消费品领域中国品牌崛起的浪潮中，运动服饰无疑是最引人注目的赛道。在经历了国潮兴起、“新疆棉”事件后，消费者对于本土品牌的认可日趋增强，开始逐步接受高单价、高溢价的产品。国内品牌在加大研发和设计投入的同时，也懂得了为产品注入更多文化与科技属性。这些因素都助推了运动服饰品类本土品牌崛起的进程。

　　2022年，益普索对2,000名运动服饰消费者开展了关于运动服饰品牌认知与评价的调研，并基于调研结果推出了2022运动服饰品牌竞争力榜单。

　　益普索品牌竞争力指数主要基于益普索BVC品牌价值评估模型，此模型被大量世界500强企业广泛应用并验证hth·华体会体育，与实际市场份额高度相关。

　　此榜单针对近1年内购买过运动服饰的消费者进行调研，故品牌竞争力指数反映了2021年-2022年品牌竞争力的最新情况。随着市场格局的变化，将存在变化的空间。

　　品牌竞争力指数主要考虑两方面因素：品牌心智和市场效应。品牌心智代表消费者对品牌的渴望，品牌需要与客户建立起非常强的关系；市场效应代表品牌在市场上的执行力，品牌要让消费者非常容易获取或购买到其产品或服务。

　　通过各品牌在品牌心智和市场效应的综合表现，我们看到在中国运动品牌版图上，以李宁和安踏为代表的国产品牌龙头与耐克、阿迪达斯两大国际品牌巨头之间的酣战，也看到了整个本土品牌在年轻消费群体对国货的支持下，从市占率到品牌影响力的双轨前进。

　　耐克和阿迪达斯作为较早进入中国市场的国际运动品牌巨头，依然牢牢占据着国内运动品牌竞争力前两名，但与国产品牌相比，其在品牌心智上的领先正逐渐缩小。

　　在消费者品牌心智上，两大巨头依然是“刻”在消费者心里的运动消费选择。超过74%的消费者在购买运动服饰时会考虑耐克，67%的消费者会考虑阿迪达斯，远高于品类总体的34%。同时在考虑购买耐克和阿迪达斯运动服饰的消费者中，超过50%将其作为第一或第二选择品牌 。

　　在市场效应方面，耐克、阿迪达斯率先拥抱DTC战略，在会员体系、数字化营销、产品创新等多方面引领了行业潮流，DTC业务贡献占比持续增长，拉升了市场效应表现。“老师傅”依然有新活力，值得国产品牌继续学习。

　　李宁通过“中国李宁”押宝国潮风，在纽约时装周一炮而红，极大地激起了国人对国产运动品牌的信心。除了在营销上持续加码时尚潮流与电竞，进一步迎合年轻消费人群外，李宁也加大研发投入，推出了“弓”“弧”“云”“弜”等一系列核心科技代表产品。在品牌心智上，有61%的消费者在购买运动服饰时会考虑李宁，46%将其作为第一或第二选择品牌。

　　安踏在“新疆棉”事件后火速签约与耐克解约的王一博、并通过双奥赞助等营销动作，在大众市场的品牌影响力持续上升，品牌心智表现以相当微弱的差距排在李宁之后：有60%的消费者在购买运动服饰时会考虑安踏，41%将其作为第一或第二选择品牌。

　　榜单中鸿星尔克和特步分居于第五hth·华体会体育、六位。鸿星尔克多次公益捐款救助灾区与困难群体，被称为“国货之光”；特步专注国内的马拉松运动赞助，提升在跑圈中的影响力。

　　整体看，今天的本土品牌不再只会“模仿”，伴随着自主研发水平逐步提升hth·华体会体育、潮流设计理念持续升级、品牌营销思路不断进步，本土运动品牌正在产品、品牌、渠道运营等各方面开始展现出与主流国际品牌竞争、甚至反超的实力。而本土品牌们凭借与本土消费者建立更紧密的情感连接和共鸣，正迅速建立在新一代消费者心中的认同感。

　　除了老牌体育公司你追我赶之外，还有两匹小众领域的黑马始祖鸟和lululemon在中国市场实现了从小众到大众的“破圈”。

　　伴随着社会经济与生活方式的演变，整个国内运动行业近两年卷起两股热潮，其一是“户外运动 ”，其二是“她经济”。这两股潮流也让原本分别活跃于各自专业圈层的始祖鸟和lululemon，打破了“次元壁”被更多人所熟知。调研显示，分别有27%和28%的消费者表示在考虑购买始祖鸟和lululemon时将其作为第一或第二选择品牌。这些消费者并不一定是户外或瑜伽运动的资深爱好者，但在风靡全网的种草带动下也表现出了购买的意愿与热情。

　　总体而言，运动服饰品类是一个生机勃勃的市场，一方面运动服饰的穿着场景在不断延伸，非运动场合的运动服饰渗透率提升；另一方面国民参与的运动类别不断丰富，露营、飞盘、陆冲、桨板正在点燃越来越多人的运动热情，未来消费者对运动产品的休闲性、专业性需求将更高。

　　无论是传统巨头、本土国货，还是小众黑马，均在努力输出引领运动生活方式的品牌理念、更丰富的细分产品组合，以及更完善的线上线下数字化渠道体系，从而在中国市场中保持向上、超越对手。